Auteur: Marc

Employer branding is cruciaal voor franchise formules. Het bepaalt niet alleen hoe potentiële kandidaten het merk zien, maar ook hoe huidige medewerkers het bedrijf ervaren. Volgens LinkedIn’s “Global Talent Trends 2020”-rapport, overwegen 75% van de werkzoekenden actief de employer brand voordat ze solliciteren. Dit benadrukt de noodzaak voor franchises om te investeren in een sterke employer brand.

Bewezen succes met employer branding

Een onderzoek van Franchise Business Review onder 28.000 franchise-eigenaren toonde aan dat franchises met sterke employer brands 50% hogere betrokkenheid en 34% lagere personeelsverloop hebben. Dit is significant, aangezien volgens de Harvard Business Review, een verloop van 10% de productiviteit met 30-50% kan verminderen in klantenservice-rollen. Deze cijfers benadrukken het belang van een consistente, aantrekkelijke employer brand voor franchises.

De Rol van Sociale Media en Online Aanwezigheid

In het digitale tijdperk spelen sociale media een cruciale rol in employer branding. Volgens een onderzoek van Glassdoor gebruikt 79% van de werkzoekenden sociale media in hun zoektocht naar werk. Franchises kunnen deze platforms gebruiken om hun cultuur, successen en medewerkers in de schijnwerpers te zetten, wat bijdraagt aan een positief merkimago.

Conclusie: Investeren in de Toekomst

Employer branding is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst van de franchise. Door een sterke employer brand te ontwikkelen en te onderhouden, trekken franchises niet alleen het juiste talent aan, maar verhogen ze ook de betrokkenheid van huidige medewerkers en versterken ze hun positie op de markt.

Hoe volwassen is jouw franchise met Employer Branding op Social Media?

Niveau 0: Afwezige Employer Branding op Social Media

Geen actieve employer branding op social media.

Kenmerken:

• Afwezigheid van posts gericht op het tonen van bedrijfscultuur.

• Eenvoudige vacature-aankondigingen zonder extra context.

• Geen deling van medewerkersverhalen of getuigenissen.

• Gebrek aan engagement met volgers over werkgerelateerde onderwerpen.

• Weinig tot geen visuele inhoud die de werkomgeving weergeeft.

Niveau 1: Basis Employer Branding op Social Media

Af en toe employer branding posts zonder diepgang.

Kenmerken:

• Incidentele posts over bedrijfsevenementen of mijlpalen.

• vacature-aankondigingen met merkaccenten

• Beperkte betrokkenheid met volgers over werkcultuur.

• Enkele algemene bedrijfswaarden worden gedeeld.

Niveau 2: Verbeterde Employer Branding op Social Media

Consistente employer branding posts met enige diepgang.

Kenmerken:

• Regelmatige posts die de bedrijfscultuur benadrukken.

• vacature-aankondigingen met merk-uitstraling

• Engagement met volgers over werkgeluk en bedrijfswaarden.

• Enkele medewerkersverhalen of testimonials gedeeld.

Niveau 3: Sterke Employer Branding op Social Media

Actieve en diepgaande employer branding strategie.

Kenmerken:

• Doorlopende posts die het dagelijkse werkleven in het bedrijf laten zien.

• afnemend aandeel vacatures-meldingen in berichten.

• Actieve interactie met volgers over werknemerservaringen.

• Regelmatige medewerkerstestimonials, foto’s en video’s.

• Gebruik van visuele content (foto’s, video’s) om de werkomgeving te tonen.

Niveau 4: Lokaal gedragen Employer Branding op Social Media

Een sterk lokaal ondersteunde employer branding strategie i.s.m. franchisegever

Kenmerken:

• Franchisenemers plaatsen lokale employer branded content op hun eigen social media-accounts voor lokale vertegenwoordiging.

• Franchisenemers benoemen de carrière-mogelijkheden met lokale relevantie ipv vacatures.

• Franchisenemers koppelen actieve betrokkenheid bij lokale evenementen en initiatieven aan hun employer brand.

• Franchisenemers benoemen de voordelen van het aangesloten zijn bij de franchiseformule voor werknemers.

• het overkoepelende merk en individuele franchisenemers werken optimaal samen aan productie van content